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<title>Entreprise &amp; Progrès</title>
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<title>Entreprise &amp; Progrès</title>
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<item><title>La peur dans l\'entreprise: Discerner le vrai du faux</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:14</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/14-50x50.jpg</image><pubDate>2008-07-23</pubDate><description>La peur dans l’entreprise ? Mais quelle peur ?
Certains nient tout simplement que l’entreprise puisse être un lieu
où la peur pénètre, circule et est parfois utilisée. Mais une fois son
existence acceptée, ses manifestations identifiées et ses effets
reconnus, la peur ne peut plus être considérée comme une émotion
inévitable et indissociable de la vie au travail.</description></item><item><title>PME : favoriser leur passage à l\'international</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:13</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/13-50x50.jpg</image><pubDate>2008-04-09</pubDate><description>Le passage à l’international, qu’il concerne un exportateur débutant ou une PME qui commence à essaimer des filiales en dehors du marché français est un enjeu stratégique pour la France.

C’est un constat posé depuis déjà trente ans et largement partagé. Les pouvoirs publics ont multiplié les dispositifs auxquels se sont ajoutées des initiatives privées parfois de façon redondante.

Initiatives multiples et nombreuses, sans pourtant apporter de résultats marquants. Les parts de marché des entreprises françaises ne cessent en effet de baisser à l’international. En particulier au sein de l’Union européenne, ce qui s’avère très inquiétant.

Les explications de ces mauvais résultats ne manquent pas qu’elles émanent d’économistes ou du gouvernement.

Pourtant, il nous a semblé que la méthode chère à Entreprise et Progrès de recueillir les expériences marquantes des entrepreneurs ou de leurs collaborateurs opérationnels pourrait apporter l’approche business qui fait défaut.

Remettre à plat les systèmes d’aides publiques nous semble être une démarche éminemment nécessaire. Elle ne suffit pourtant pas. On ne peut faire l’impasse sur l’étude de la situation interne des entreprises. Qu’il s’agisse d’identifier les obstacles présents au sein de l’entreprise ou au contraire les atouts parfois négligés qui ont pu permettre le succès de certaines PME françaises. </description></item><item><title>Inventer de nouvelles relations dans l\'entreprise</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:12</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/12-50x50.jpg</image><pubDate>2008-02-10</pubDate><description>Entreprise et Progrès met à jour un cahier publié en 1995,  d\'une actualité étonnante!</description></item><item><title>Le double projet économique et social de l\'entreprise au XXIè siècle : pour un nouveau concept de l\'entreprise</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:10</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/10-50x50.jpg</image><pubDate>2007-12-13</pubDate><description></description></item><item><title>Trois propositions concrètes pour que les PME françaises grandissent</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:8</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/8-50x50.jpg</image><pubDate>2007-02-16</pubDate><description></description></item><item><title>Chef d\'entreprise : éthique et responsabilités</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:3</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/3-50x50.jpg</image><pubDate>2007-01-16</pubDate><description></description></item><item><title>Ces TIC qui chamboulent tout</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:4</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/4-50x50.jpg</image><pubDate>2007-01-16</pubDate><description>Une évolution technologique est en cours. Elle se traduit par un scénario de &quot;rupture&quot; avec des changements structurels, organisationnels et des modes de fonctionnement, qui auront une incidence, plus ou moins marquée, sur la vie de chacun, sans que l'on puisse s'y soustraire.</description></item><item><title>Choc démographique 2006 : 3 synthèses</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:5</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/5-50x50.jpg</image><pubDate>2007-01-16</pubDate><description></description></item><item><title>Développer la mixité du managament, un atout stratégique</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:6</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/6-50x50.jpg</image><pubDate>2007-01-16</pubDate><description>Le &quot;plafond de verre&quot; est une expression qui a vu le jour en 1986 pour nommer la barrière invisible qui empêche les femmes d'accéder au sommet de la hiérarchie des entreprises.

Ce cahier s'inscrit dans le cadre de réflexions que nous menons à Entreprise et Progrès concernant la diversité dans l'entreprise, source de richesse pour l'entreprise bien sûr, mais aussi pour les salariés.</description></item><item><title>Le management peut-il être juste ?</title><link>http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:7</link><image>http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/7-50x50.jpg</image><pubDate>2007-01-16</pubDate><description>Ce cahier s'inscrit dans le cadre de réflexions que nous menons à Entreprise et Progrès concernant la diversité dans l'entreprise, source de richesse pour l'entreprise bien sûr, mais aussi pour les salariés.
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