http://www.entreprise-progres.net/ flux rss Entreprise & Progrès fr http://www.entreprise-progres.net/images/arch/logo.gif http://www.entreprise-progres.net/ http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:18http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/18-50x50.jpg2010-04-07Chantier présidé par Aline Jacquet-Duval - CABINET FTPAhttp://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:17http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/17-50x50.jpg2009-01-14Chantier présidé par Nicolas JACQUET -CCIP-http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:16http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/16-50x50.jpg2008-10-28Chantier présidé par Emmanuel Fourest, président d\'Efiliahttp://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:14http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/14-50x50.jpg2008-07-23La peur dans l’entreprise ? Mais quelle peur ? Certains nient tout simplement que l’entreprise puisse être un lieu où la peur pénètre, circule et est parfois utilisée. Mais une fois son existence acceptée, ses manifestations identifiées et ses effets reconnus, la peur ne peut plus être considérée comme une émotion inévitable et indissociable de la vie au travail.http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:13http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/13-50x50.jpg2008-04-09Le passage à l’international, qu’il concerne un exportateur débutant ou une PME qui commence à essaimer des filiales en dehors du marché français est un enjeu stratégique pour la France. C’est un constat posé depuis déjà trente ans et largement partagé. Les pouvoirs publics ont multiplié les dispositifs auxquels se sont ajoutées des initiatives privées parfois de façon redondante. Initiatives multiples et nombreuses, sans pourtant apporter de résultats marquants. Les parts de marché des entreprises françaises ne cessent en effet de baisser à l’international. En particulier au sein de l’Union européenne, ce qui s’avère très inquiétant. Les explications de ces mauvais résultats ne manquent pas qu’elles émanent d’économistes ou du gouvernement. Pourtant, il nous a semblé que la méthode chère à Entreprise et Progrès de recueillir les expériences marquantes des entrepreneurs ou de leurs collaborateurs opérationnels pourrait apporter l’approche business qui fait défaut. Remettre à plat les systèmes d’aides publiques nous semble être une démarche éminemment nécessaire. Elle ne suffit pourtant pas. On ne peut faire l’impasse sur l’étude de la situation interne des entreprises. Qu’il s’agisse d’identifier les obstacles présents au sein de l’entreprise ou au contraire les atouts parfois négligés qui ont pu permettre le succès de certaines PME françaises. http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:12http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/12-50x50.jpg2008-02-10Entreprise et Progrès met à jour un cahier publié en 1995, d\'une actualité étonnante!http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:10http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/10-50x50.jpg2007-12-13http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:8http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/8-50x50.jpg2007-02-16http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:3http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/3-50x50.jpg2007-01-16http://www.entreprise-progres.net/cahiers/display/item:4http://www.entreprise-progres.net/cache/dossiers/cahiers/4-50x50.jpg2007-01-16Une évolution technologique est en cours. Elle se traduit par un scénario de "rupture" avec des changements structurels, organisationnels et des modes de fonctionnement, qui auront une incidence, plus ou moins marquée, sur la vie de chacun, sans que l'on puisse s'y soustraire.